创业加盟好项目,品牌连锁店招商,小本生意投资,36加盟网

您的位置:主页 > 企业文化 >

环球弘文教育:公司离职率这么高?原来员工反感这3种企业文化!

发布日期:2021-07-23 13:04   来源:未知   阅读:

  •   这里,我们不去从定义上扣字眼,单纯从实践的角度,聊一聊企业管理那些事儿。

      即便你不知道层次究竟如何划分,也知道管理存在着好与坏,这就是层次的最好证明。

      经验管理、效率管理、成本管理、质量管理、人性管理、知识管理、创新管理、文化管理、战略管理。

      管理的一段到四段,是经验、效率、成本、质量。这是自企业自力更生以来,中国的企业努力去做的四件事情,但似乎并没有把企业做得有多好。

      管理的五段、六段和七段分别是对人、对知识、对创新。这是近几年来企业才开始关注的领域。

      本篇的重点,就是把管理的八段,也就是文化的管理打开,看看它为什么能够成为这么高的一个段级,看看它对企业到底有多大的作用。

      企业一直关注文化建设,但是似乎跟很多管理模式一样,企业在导入的过程中往往进入了一些误区。

      这些误区使得很多企业,投入了大量的人力、物力和财力,却没有达到应有的效果。一般说来,三个误区非常常见。

      简单地把企业文化的建设,变成了一些口号和一些活动。以为喊出口号,组织一些社会活动,公司就有了企业文化。

      有一种活动叫拓展培训,它主要是从文化层面上,来解决企业的团队精神和凝聚力的问题。

      参加过这种培训的人会体会到,不管企业平时投入的管理有多少,不管员工之间的矛盾是否激烈,只要进了拓展训练营,在参加训练的那几天,每个员工都会强烈地感受到团队精神,不分男女老少,不论职位高低,整个团队都非常团结。

      因为拓展培训营的环境是特定的,它适合团队,而每个公司的环境是特定的,它很可能不适合团队。

      因此,仅仅通过一些活动,一些口号来解决整个公司的企业文化,是不切合实际的。

      早已淡出人们视野的诺基亚,有一句非常著名的口号“以人为本”。于是很多企业,也开始效仿诺基亚。

      大家都打出“以人为本”这样的一个旗号,来作为自己企业文化的内涵。但“以人为本”的内涵到底是什么?

      我去过一家企业,人力资源部的经理跟我讲:“老师,我们公司现在正在推行企业文化。”

      正说到以人为本,电话响了。是老板打来的,说话毕恭毕敬:“是,是,我看是,你放心……”

      正在接电话时,来了一个下属,有紧急事情要请示:“经理,这个事情你看怎么办?”但是这位经理不但没有理睬他,反而斥责下属后,继续接听老板的电话。

      另外,环境是否合适,企业的成熟度是否达到了能够以人为本的地步,也影响到企业文化的内涵。

      很多企业,往往是在走投无路的情况下,打着变革与创新的旗号,希望加快企业的变化。但通过变革和创新,不但没有令公司得益,反而加速了公司的衰亡。

      比如,有些企业说,今年我们要“以人为本”;到了明年又说,我们要“科技领先”;后年又变成要“服务第一”。

      所以,你所在的企业,又碰见过哪些误区呢?企业管理者和HR是如何处理的?返回搜狐,查看更多www.ookosi.com